集团公司召开2019年年中工作会

会议现场

8月2日，集团公司2019年年中工作会议在津召开。这次会议的主要任务是传达贯彻股份公司2019年年中工作会议、全面从严治党“两个责任”促进会暨警示教育大会精神，总结上半年生产经营情况，动员集团上下统一思想，凝聚共识，牢记使命，担当责任，坚定不移将改革进行到底，为全面完成年度各项目标任务，加快建设新时代质量效益型现代化企业集团接续奋斗。

集团公司党委书记、董事长王兴周，总经理闫广天出席会议并讲话。集团公司党委常委、工会主席高福军主持会议，集团公司党委常委、副总经理李铁翔，党委常委、纪委书记、监事会主席鲁小龙，党委常委、副总经理陈建民，党委委员、副总经理韩利民，党委委员、副总经理余柏华，党委委员、副总经理童顺军，党委委员、副总经理、总会计师、总法律顾问阮宏毅，党委委员、副总经理程志强，党委委员、副总经理、总工程师代敬辉，副巡视员李兰勤出席会议。

集团公司党委书记、董事长王兴周讲话

会上，王兴周首先传达了股份公司2019年年中工作会议、全面从严治党“两个责任”促进会暨警示教育大会精神。

王兴周在讲话中简要总结了年初以来取得的成绩，今年以来，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国资委、股份公司的决策部署，牢牢把握高质量发展根本要求，聚焦改革发展中心任务，以有力举措推动企业发展形成新态势。截止7月底，企业实现新签合同额在股份公司系统排名第一，完成产值在股份公司系统排名第四、综合工程局第三，主要经济指标位居股份公司系统前列；集团公司荣获2016—2018年度任期经营业绩考核A级、2018年度A级，是股份公司工程局单位中唯一一家。就如何深化企业改革发展，做好下半年重点工作，王兴周提出了四个方面的意见：一是强化政治建设，厚植改革发展优势。要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，各级党组织要紧扣“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，高质量做好部署安排、学习研讨、调查研究、专题党课、检视问题、专项整治、专题民主生活会、评估总结等八项重点工作。要全面落实“严融新实”要求，进一步严明党建工作责任制，坚持党的建设与企业改革发展深度融合，扎实开展党建质量提升年活动，紧紧围绕滚动发展、内部承包和模拟股份制等重大部署，加强形势任务教育，做好宣传思想工作。要驰而不息加强作风建设，重点解决形式主义、利己主义、好人主义、懒散主义突出的问题。二是要强化思想解放，增强改革发展动能。要聚焦品质发展，深入贯彻新发展理念，融入“品质铁建”建设，增强改革发展内生动力。要推进理念创新，要有敢为人先、抢抓机遇、永争一流、共建共享的理念。要塑造优秀文化，培育执行文化、实干文化、创新文化、创效文化。三是要强化上下联动，提升改革发展成效。要坚定不移深化滚动发展，加快市场开拓，加强在建管理，优化管理模式。要加快实施内部承包和模拟股份制，加强顶层设计，坚持分类推进，提升创效水平，强化把关定向，强化监督管理。要统筹推进机制创新。四是要强化风险防范，夯实改革发展保证。要防范安全质量风险，严格落实安全质量管理制度，压实管理责任；防范合规经营风险，严格落实股份公司“六不揽七严禁”原则；防范资金债务风险，千方百计做到“三上三下”：即把营业收入提上来、把利润提上来、把经营性现金流提上来；把“两金”压下去、把资产负债率特别是有息负债压下去、把管理费用压下来；防范干部廉洁风险，以“两个责任”为抓手，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展；防范海外业务风险，防范海外政治、法律、管理、合同、汇率等各类风险，积极践行海外优先战略；防范保密维稳风险，做好保密工作及维稳工作。

集团公司总经理闫广天讲话

闫广天在讲话中全面盘点了上半年企业基本情况，今年以来，面对深刻变化的发展形势，更高质量的发展要求，更加艰巨的发展任务，集团上下沉着应对，团结奋战，攻坚克难，保持了企业总体稳定的发展局面。一是经营承揽稳中有升；二是施工生产稳中有序；三是经济运行稳中有紧；四是全面建设稳中有进。在分析了企业当前面临的形势和存在的问题后，闫广天对下半年的重点工作提出了四个方面的要求：一是聚焦市场开拓稳增长。必须紧盯年度目标冲高线，全集团今年完成新签合同额要确保800亿元、力争1000亿元。必须继续巩固“5+N”核心区域市场，即巩固长三角、珠三角（粤港澳大湾区）、京津冀（含雄安新区）、长江经济带、以成都为中心的西南片区五大核心区域市场，重点打造N个200亿级区域、100亿级省市。必须以经营为龙头推进形成“3+N”经济格局，即形成投融资、房地产开发、海外业务“三分天下”，勘察设计与试验咨询、物资物贸、工业制造、新型绿色建材等N个新兴板块为补充的企业经济结构。必须紧盯运作重大项目，运作好川藏铁路、嵊州高铁新城、天津地铁等重大项目。二是要聚集生产攻坚上水平。要做实项目管理，坚决落地治标措施，扎实推进治本管理，全面强化过程控制。要切实履职尽责，分管区域的集团公司领导必须担起责任，做到经营在建两不耽误、相互促进、互动双赢。工程公司要落实好“工程公司80%的领导和主管领导80%以上的精力放在施工生产上”的要求，守住“安全、质量、效益、工期、环保、信誉”六条底线。要突破重点项目，密切关注京张、成贵、黔张常、商合杭、蒙华、郑阜等年内开通项目，高度重视成昆、郑万湖北段和重庆段、杭绍台、深圳外环6标和10标、滇中引水等重难点项目。要严守安全质量，牢固树立“任何时候都要把安全质量作为大事来抓，任何情况下都要把安全质量放在第一位来考虑，任何影响安全质量的问题都要立即解决”三点共识。三是要聚焦经济运行提质量。要大力推行资金筹划、税务筹划“两个筹划”，努力降低负债规模，强力推进清收清欠，全力推进亏损整治。四是要聚焦全面建设固根本。要开展主题教育，加强作风建设，严防合规风险，严控负面舆情，维护和谐稳定。

会上，集团公司党委委员、副总经理、总会计师、总法律顾问阮宏毅传达了股份公司合规管理启动大会精神。

集团公司党委常委、工会主席高福军主持会议

高福军在作会议总结时提出三点要求：一是要迅速传达会议精神，确保落实见效；二是要全力冲刺年度目标，确保完成各项任务；三是要认真负责，敢于担当。

本次会议采用视频会议的形式召开，集团公司在津领导班子成员，副巡视员，三总师副职级领导，工程管理中心副主任，机关全体人员；北京办事处主任；各子分公司主管领导、总会计师；各区域指挥部总经理、书记；各工程指挥（项目）部（含代局）主管领导；各区域安全质量督查办主任；各成本管控督查办主任在主会场参会。各子分公司领导、机关部门负责人及以上人员，各区域指挥部全体人员，各工程指挥（项目）部全体人员及所属工区主管领导在分会场参会。据统计，共有1048人参加了本次的会议。

《一图读懂集团公司党委书记、董事长王兴周在集团公司年中工作会上的讲话精神》

《一图读懂集团公司总经理闫广天在集团公司年中工作会上的讲话精神》

请参阅本期微信第二条、第三条。

图文、编辑：王飞辉

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

来源：集团公司党委办公室、集团公司办公室

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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